拓展體驗心得 —— 陳志拓展訓(xùn)練結(jié)束幾天了，回來后我們各自就投入到緊張忙碌的工作中，但訓(xùn)練中的各種情境還歷歷在目，心緒久久不能平靜。公司為了使我們的團隊工作中更團結(jié)、更堅強、 更具有競爭力,能夠更好地適應(yīng)無限變化的市場環(huán)境,特地在咸寧蜜月灣組織了此次拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練我們深深理解到要想成功必須要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那勝利的喜悅是無數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。在訓(xùn)練中,汗水與歡笑交織在一起,使我們都極為深刻的體驗到一個團隊是要經(jīng)過千百萬次的錘煉才會變的堅不可摧。這次活動給我?guī)淼母惺茴H深:10月28日下午我們在蜜月灣舉行了實習(xí)生述職會，起初內(nèi)心激動，后來又有些緊張。看到大家一個接一個的上臺演講，我的心跳愈發(fā)的快了，輪到我上臺了，看著臺下黑壓壓的人群，我緊張極了，我看到楊總對我露出的笑容后，心情逐漸平復(fù)，于是乎我充滿自信地開始了我的演講...最后不負眾望，述職演講取得了不錯的成績，但這次演講讓我最大的收獲是學(xué)會克服恐懼、鍛煉口才，為今后與人溝通做好了鋪墊。第二天早上舉行了月度生產(chǎn)會，這是我第一次參加公司的生產(chǎn)會，搞不清楚情況的我顯得有些呆滯，會議正式開始后，看著各個項目的的代表人上臺講述著項目的運營情況，他們講得那么從容不迫、不急不緩，不...
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2020
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如何理解項目經(jīng)理三、四、五以及三、四、五和十張表之間的聯(lián)系 一、項目經(jīng)理三、四、五1、項目經(jīng)理的三項目經(jīng)理的三件事，是項目經(jīng)理工作的經(jīng)線，也是項目經(jīng)理工作的三大目標(biāo)，三者之間密不可分。生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是實現(xiàn)商務(wù)的前提，生產(chǎn)好才能促進商務(wù)的好、清欠的好 ；商務(wù)是生產(chǎn)的最終目的，同時商務(wù)也是清欠的先決條件；清欠反過來又輔助生產(chǎn)。所以項目經(jīng)理的三，是個綜合性的指標(biāo)，必須全覆蓋、缺一不可。任何一項的缺失，都是目標(biāo)錯誤的表現(xiàn)（目標(biāo)沒有全覆蓋），也會直接或間接影響另外二項目標(biāo)的實現(xiàn)。因此對于項目經(jīng)理的三，需做到三必須：一、必須有三個意識、三個惦記，三件事必須齊頭并進、全面發(fā)展。二、必須加強學(xué)習(xí)。1、摒棄抱怨的習(xí)慣；2、檢查“六不”的習(xí)慣并改之；3、學(xué)習(xí)做到三件事的方法，學(xué)習(xí)做好三件事的標(biāo)準(zhǔn)。三、必須學(xué)以致用。用是學(xué)的目標(biāo)，學(xué)了不用，就是白學(xué)，是兩張皮。項目經(jīng)理不僅需要自己會用，還需在項目開展二次學(xué)習(xí)和講座，讓公司的思想能夠得到貫徹，讓員工的能力得到提高，讓項目的管理符合公司“三統(tǒng)一”的要求。2、項目經(jīng)理的四項目經(jīng)理的四，是項目經(jīng)理的工作緯線、做事方法，是二級目錄，目標(biāo)是項目經(jīng)理的三件事。達到目標(biāo)分解為愿做和會做，會做屬于項目經(jīng)理五的范疇，項目經(jīng)理的四是解決愿做的問題。愿做是達到目標(biāo)的四點方法中權(quán)重最大的一點（權(quán)重80%）。 愿做需要好的氛圍、信任的關(guān)系。要有目的和意識...
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解決自由主義 一、現(xiàn)象a. 材料計劃亂提，差東差西；b. 催材料合同；c. 催付款；d. 材料臺帳混亂，不知花了多少錢，施工隊決算按進材料數(shù)；e. 工人不知該進多少，進什么樣的工人；f. 不知該做什么，不會安排工人生產(chǎn)等土建工作面，聽之任之，不主動；g. 技術(shù)沒有先行，工人不會做，返工，耽擱時間；h. 簽證單沒有，設(shè)計、審計不找。二、原因 其實都已說了，辦法也有了，執(zhí)行力不夠，還得從會做和愿做來說：a. 會做，學(xué)而不實，學(xué)習(xí)不徹底，半懂不懂，需加大指導(dǎo)力度。b. 愿做，趨利避害不夠。標(biāo)準(zhǔn)不清，獎罰不嚴(yán)，需加大監(jiān)督的深度——標(biāo)準(zhǔn)明細和嚴(yán)度——獎罰到位。三、辦法 會做：a. 繼續(xù)加強培訓(xùn)、心得b. 部門加強指導(dǎo)流程c. 指導(dǎo)方法更科學(xué)、更細致d. 簽字算數(shù)e. 項目學(xué)習(xí)記錄愿做：a. 好的標(biāo)準(zhǔn)b. 整改返工可以接受c. 評判原則科學(xué)d. 處理人要嚴(yán)格，政策先下發(fā)e. 過程只罰不獎，結(jié)果只獎不罰四、細則a. 二個策劃先行b. 什么是三、四、五c. 十張表是什么意思？如何填寫？
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目前公司管理問題1.活躍氛圍是做，忘記了目標(biāo)，為做而做。應(yīng)該是為了達到目標(biāo)而活躍具體的人，應(yīng)該是說得頭頭是道才好，而不是沒有說的。2.分工太粗，導(dǎo)致責(zé)任不清，任務(wù)分配不下去或者效果不好。項目經(jīng)理理解能力不足，離教練員的水平還遠；項目經(jīng)理是所有事情(三件)責(zé)任人，只是授權(quán)委托給項目其他管理人員做，項目經(jīng)理負責(zé)本項目的愿做及會做事宜。有些項目經(jīng)理成天做具體事不分工，而有些當(dāng)甩手掌柜，不教辦法，不管結(jié)果，導(dǎo)致項目員工不愿做，不會做。3.生產(chǎn)計劃不會編，敷衍，不學(xué)不問，應(yīng)根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，設(shè)定起始時間，再根據(jù)機電專業(yè)工序搭接編機電總計劃橫道圖，每月截取總計劃的相應(yīng)區(qū)段。要素到位要分工，因此沒有預(yù)警作用，材料要用了才匆忙提計劃，催簽合同付款，技術(shù)與質(zhì)安不對應(yīng)，胡亂敷衍；工作面不催土建，工人的數(shù)量也沒有預(yù)見性；備注沒有針對性，沒有目標(biāo)。4.表三是根據(jù)表二的，不理解；表四也是根據(jù)表二的，不理解。5.商務(wù)策劃應(yīng)按要求，機關(guān)牽頭做，項目參加，相關(guān)人員參加，項目人員按策劃實施。6.二個臺賬要嚴(yán)謹認真，不能有紅字，有紅字就必須有說明。7.要有清欠意識，清欠找誰要清楚，機關(guān)要提醒，交罰款，收到錢返還？上下清欠的辦法理由是一樣的。8.表九、十，機關(guān)與項目之間的提問要有針對性，直截了當(dāng)，要用書面的報告提，口頭提不作數(shù)。9.項目人員愿做案頭工作的積極性不夠，公司要加大獎罰力度拉大其中差距，還要招收大量學(xué)生培養(yǎng)、替...
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春游拓展體驗心得——劉文鑫春暖花開、大地復(fù)蘇，三石立信建筑工程有限公司眾員工迎來了公司喬遷新址后的第一次踏青春游戶外拓展活動。3月30日早上8點半，根據(jù)公司安排，在公司綜合辦公室同事的組織下，由武漢總部的同事以及從各個項目回漢開會的同事們組成的春游隊伍開始陸續(xù)上車，前往光谷半島，開始為期一天，主題為“人間三月芳菲始，踏青賞花正當(dāng)時”的春游拓展活動。組織公司員工前往光谷半島進行戶外拓展培訓(xùn)活動，這是公司為了今后更好地發(fā)展，增加公司職員之間凝聚力與向心力而舉行的一次活動，得到了公司上下層的普遍支持與響應(yīng)。公司戶外拓展對個人是一次很好的鍛煉機會，同時也能對團隊產(chǎn)生更好的凝聚力。剛開始上車前往目的地的途中，因為是早上就集合了加上是周末舉辦的活動，部分同事的精神狀態(tài)不太好，于是帶隊教官開始了第一個預(yù)熱小游戲：“一方有難，八方支援”當(dāng)分完組后，每次教官隨機點出一個物品，由各自的隊伍提供，比的是速度，所以大家原本比較懶散的神經(jīng)一下子就緊繃了起來，加上失敗會有懲罰，所以各個同事都打起了十二分的精神參與進來，車內(nèi)的氣氛一下子活躍了起來。到達目的地光谷半島后，大家分工合作，有序的將今天活動的物品帶往目的地。而后，在經(jīng)過了幾輪熱身的各自為戰(zhàn)的小游戲后就開始了今天的團隊?wèi)?zhàn)！首先是隨機分組，在確保男女比例以及總?cè)藬?shù)相近的前提下分成了3個小組，而后就是團隊?wèi)?zhàn)的第一個項目：確定隊名、口號、隊歌以及團隊展示的造型...
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